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DISEÑO DE ORGANIZACIONES

by ade412xlc on agosto 26, 2018

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Diseño de Organizaciones es una nota técnica del Instituto de Empresarealizada por  Néstor Miranda Carús que es introductoria al tema de la organización y la estructura, basada en el modelo de estrella de Jay R. Galbraith. Una infografía explica la labor del directivo a la hora de estructurar una organización y ayuda a los alumnos a asimilar los conceptos teóricos por medio de animaciones y modelos interactivos.

Una perspectiva global permite comparar las diferentes formas organizativas, junto con sus características, ventajas e inconvenientes.

Es un recurso multimedia con mucha información que puede llevar en torno a una hora el realizarlo.

Plantea aspectos de la historia de las organizaciones y , entre otras cosas, la evolución de la misma como:

MAX WEBER: MODELO DE BUROCRACIA
�� Diferenciación clara de tareas y responsabilidades.
�� Coordinación a través de una estricta jerarquía de autoridad.
�� Derechos de decisión, normas y procedimientos estandarizados.
�� Separación vertical de la planificación y la ejecución.
�� Uso de criterios técnicos para la selección y promoción de personal.

TAYLOR Y FAYOL: GESTIÓN CIENTÍFICA
�� Diseño de puestos de trabajo y planes de incentivos para incrementar la productividad
aplicando métodos de ingeniería industrial.
�� Principios de supervisión efectiva.
�� Número máximo de reportes directos (hasta 6).
�� Unidad de mando y autoridad: cadena de mando que fluye desde el máximo ejecutivo hasta el
último empleado.
�� La organización se concebía como una máquina que si estaba bien diseñada, alcanzaría sus
objetivos de forma eficiente.
BURNS Y STALKER: DISEÑO DE ORGANIZACIONES
�� Mecanicistas: Estructuras formales orientadas a condiciones estables en las que prima la
eficiencia.
�� Orgánicas: Estructuras informales más indicadas para condiciones inciertas que exigen
innovación.
�� Rechazo a la idea de que únicamente existe una manera óptima de estructurar una
organización.
MAYO & ROETHLISBERGER: RELACIONES HUMANAS
�� Destacan la importancia de las relaciones informales en el trabajo.
�� Conciben la organización como un sistema de seres humanos interdependientes que
comparten un interés por el funcionamiento del sistema.
�� Las organizaciones no son sólo sistemas técnicos para lograr la producción, sino que son
también un entorno de interrelación social.
GALBRAITH, MINTZBERG: ALINEACIÓN ESTRUCTURA Y ESTRATEGIA
La organización debe basarse en la alineación de los objetivos de la empresa y su entorno:
Esta nota técnica se basa en el nuevo paradigma, que pretende diseñar una organización
adaptable, flexible o “reconfigurable” siguiendo fundamentalmente las teorías de Jay Galbraith.

PINCHE  PARA ACCEDER AL RECURSO MULTIMEDIA:  AQUI

Originally posted 2010-08-19 09:22:00.

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